Как правильно составить бюджет

Каждая крупная компания для своего успешного функционирования составляет годовой бюджет. Это трудоемкий процесс, требующий от специалистов конкретных профессиональных знаний и большого практического опыта. До окончания производственного года еще четыре или пять месяцев, а работа над версткой бюджета на будущий год в полном разгаре. Понятное дело, конкретики в таком документе будет мало, поскольку производственная деятельность за четыре месяца до окончания года может в силу любых причин сильно измениться. Значит, на начале следующего производственного года неизбежны корректировки бюджета.

Стоит отметить, что часто это получается не по вине персонала компании, отвечающего за верстку годового бюджета. Неувязка кроется в самой системе составления бюджета. Конкретнее, в отсутствии какой-либо системы или подсистемы. Нет точных форм, нет установленных сроков и сдачи этих форм экономическими службами предприятия. Не предусмотрены санкции за затяжку времени при составлении бюджета на новый год. И не только это. Есть и объективные причины, которые содействуют затягиванию времени составления бюджета.Потому лучше обратиться к профессионалам, например заказать Консалтинг для розницы можно в компании KOCCE БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ.

Отрицательно влияет большая трудоемкость в составлении баланса, которая сопровождается длительными согласовательными процедурами. Например, руководители структурных подразделений заполнили соответствующие бюджетные формы и своевременно переслали их в нужный отдел. Там специалисты, сверстав бюджет предприятия, приходят к выводу, что полученные данные из структурных подразделений уже не отвечают требованием момента. Они, конечно, основательно корректируют бюджетные формы. В результате в структурных подразделениях тоже начинают корректировать свои показатели на следующий производственный год.

Для того, чтобы исключить из практики негативные моменты, необходимо разумно и корректно организовать процесс балансировки, а также перевести на современную основу стиль управления бюджетом. Бюджетное проектирование может не добиться поставленных целей и по причине оперативных или стратегических серьезных ошибок и недочетов, которые находят свое отражение в регламенте. Или недоработки в самом процессе составления годового бюджета, а также недостаточность или искаженность поступающей экономической информации. Все это тормозит составление важного экономического документа для компании.

Похожие записи

  • 17.08.2018 Первые монеты России История появления монет берет истоки в Древней Руси. До возникновения собственных денег люди использовали натуральный обмен (шкуры животных, серебряные слитки, ракушки каури с берегов […]
  • 04.10.2018 Самостоятельное оформление визы на Мальту Вопреки устоявшемуся мнению, самостоятельно оформить визу для туристической поездки на Мальту просто. Обычно она выдается в течение пяти рабочих дней, действует в течение шести месяцев на […]
  • 13.09.2018 Дистрибьютор кухонной мебели с репутацией надежного поставщика Компания "ЗОВ" спешит порадовать московских покупателей поступлением в продажу новых коллекций кухонной мебели. Предприятие формирует торговый ассортимент исключительно из гарнитуров […]
Интересное на сайте

Copyright © 2014. All Rights Reserved.